En industris reaktion på en hidtil uset krise såsom COVID-19-pandemien og dens eftervirkninger har vist dens evne til at klare stormen og komme stærkere frem på den anden side. Dette gælder især for beklædningsindustrien i Sri Lanka.
Mens den indledende COVID-19-bølge stillede mange udfordringer for industrien, ser det nu ud til, at den srilankanske beklædningsindustris reaktion på krisen har styrket dens langsigtede konkurrenceevne og kunne omforme fremtiden for den globale modeindustri og hvordan den fungerer.
At analysere industriens reaktion er derfor af stor værdi for interessenter på tværs af industrien, især da nogle af disse resultater måske ikke var forudset i urolighederne i begyndelsen af pandemien. Ydermere kan den indsigt, der er udforsket i denne artikel, også have bredere forretningsanvendelse. , især ud fra et krisetilpasningsperspektiv.
Når man ser tilbage på Sri Lankas beklædningsreaktion på krisen, er der to faktorer, der skiller sig ud; industriens modstandsdygtighed stammer fra dens evne til at tilpasse sig og innovere og grundlaget for forholdet mellem beklædningsproducenter og deres købere.
Den indledende udfordring stammede fra volatiliteten forårsaget af COVID-19 på en købers marked. Fremtidige eksportordrer - ofte udviklet seks måneder i forvejen - er stort set blevet annulleret, hvilket efterlader virksomheden med lidt eller ingen pipeline. I lyset af et kraftigt fald i modeindustrien, har producenterne tilpasset sig ved at vende sig til produktion af personligt beskyttelsesudstyr (PPE), en produktkategori, der har oplevet eksplosiv vækst i den globale efterspørgsel i lyset af den hurtige spredning af COVID-19.
Dette viste sig at være udfordrende af en række årsager. Oprindelig prioritering af arbejdstagernes sikkerhed gennem streng overholdelse af sundheds- og sikkerhedsprotokoller, blandt mange andre foranstaltninger, krævede ændringer af produktionsgulvet baseret på retningslinjer for social afstand, hvilket fik eksisterende faciliteter til at stå over for udfordringer med at imødekomme tidligere personale. .Derudover, i betragtning af at mange virksomheder har ringe eller ingen erfaring med PPE-produktion, skal alle medarbejdere opkvalificeres.
For at overvinde disse problemer begyndte produktionen af personlige værnemidler imidlertid at give producenterne vedvarende indtægter under den indledende pandemi. Vigtigst af alt sætter det virksomheden i stand til at fastholde medarbejdere og overleve i de tidlige stadier. Siden da har producenterne fornyet sig - for eksempel ved at udvikle tekstiler med forbedret filtrering for at sikre en mere effektiv standsning af virussen. Som et resultat gik srilankanske beklædningsvirksomheder med ringe eller ingen erfaring i PPE i løbet af få måneder over til at producere forbedrede versioner af PPE-produkter, der opfylder strenge overholdelsesstandarder for eksportmarkeder.
I modeindustrien er præ-pandemiske udviklingscyklusser ofte afhængige af traditionelle designprocesser; det vil sige, at købere er mere villige til at røre ved og føle tøj-/stofprøver i flere runder af iterative udviklingsprøver, før de endelige produktionsordrer bekræftes. Men med lukningen af køberens kontor og det srilankanske tøjfirmas kontor er dette ikke længere muligt.Srilankanske producenter tilpasser sig denne udfordring ved at udnytte 3D og digitale produktudviklingsteknologier, som eksisterede før pandemien, men med lav udnyttelse.
Udnyttelse af det fulde potentiale af 3D-produktudviklingsteknologi har ført til mange forbedringer – herunder reduktion af varigheden af produktudviklingscyklussen fra 45 dage til 7 dage, en svimlende 84 % reduktion. Indførelsen af denne teknologi har også ført til fremskridt inden for produktudvikling efterhånden som det er blevet lettere at eksperimentere med flere farve- og designvariationer. Går man et skridt videre, begynder beklædningsvirksomheder som Star Garments (hvor forfatteren er ansat) og andre store aktører i branchen at bruge 3D-avatarer til virtuelle optagelser, fordi det er udfordrende at organisere optagelser med faktiske modeller under den pandemi-inducerede lockdown.
De billeder, der genereres gennem denne proces, gør det muligt for vores købere/mærker at fortsætte deres digitale marketingindsats. Det er vigtigt, at dette yderligere cementerer Sri Lankas ry som en betroet leverandør af end-to-end beklædningsløsninger snarere end blot en producent. Det hjalp også, at srilankanske tøj virksomheder var førende inden for teknologiadoption, før pandemien startede, da de allerede var fortrolige med digital og 3D produktudvikling.
Denne udvikling vil fortsat være relevant i det lange løb, og alle interessenter erkender nu værdien af disse teknologier. Star Garments har nu mere end halvdelen af sin produktudvikling ved hjælp af 3D-teknologi, sammenlignet med 15 % præ-pandemi.
Ved at drage fordel af adoptionsboostet, som pandemien giver, eksperimenterer beklædningsindustriens ledere i Sri Lanka, såsom Star Garments, nu med værdiskabende forslag såsom virtuelle showrooms. Dette vil gøre det muligt for slutforbrugere at se modegenstande i en 3D-gengivet virtuel showroom, der ligner en købers faktiske showroom. Mens konceptet er under udvikling, kan det, når det først er vedtaget, ændre e-handelsoplevelsen for købere af modevarer med vidtrækkende globale implikationer. Det vil også gøre det muligt for beklædningsvirksomheder at demonstrere deres produkter mere effektivt. produktudviklingsmuligheder.
Ovenstående case viser, hvordan tilpasningsevnen og innovationen af srilankansk beklædning kan bringe modstandsdygtighed, forbedre konkurrenceevnen og øge industriens omdømme og tillid blandt købere. Denne reaktion ville imidlertid have været meget effektiv og ville sandsynligvis ikke have været mulig, hvis det ikke havde været muligt. for det årtier lange strategiske partnerskab mellem den srilankanske beklædningsindustri og købere. Hvis forholdet til købere var transaktionelle, og landets produkter var råvaredrevne, kunne pandemiens indvirkning på industrien være meget mere alvorlig.
Med srilankanske beklædningsvirksomheder, som købere betragter som betroede langsigtede partnere, har der været kompromiser på begge sider i håndteringen af virkningen af pandemien i mange tilfælde. Det giver også flere muligheder for samarbejde for at nå frem til en løsning. Ovennævnte traditionel produktudvikling, Yuejin 3D produktudvikling er et eksempel på dette.
Afslutningsvis kan srilankansk tøjs reaktion på pandemien give os en konkurrencefordel. Industrien skal dog undgå at "hvile på laurbærrene" og fortsætte med at være på forkant med vores konkurrence om teknologiadoption og innovation. Praksis og initiativer
Positive resultater opnået under pandemien bør institutionaliseres. Tilsammen kan disse spille en nøglerolle i at realisere visionen om at transformere Sri Lanka til et globalt beklædningscenter i den nærmeste fremtid.
(Jeevith Senaratne tjener i øjeblikket som kasserer i Sri Lanka Garment Exporters Association. Brancheveteran, han er direktør for Star Fashion Clothing, et datterselskab af Star Garments Group, hvor han er Senior Manager. University Alumnus University of Notre Dame, han har en BBA og bogholderi kandidatgrad.)
Fibre2fashion.com garanterer eller påtager sig ikke noget juridisk ansvar eller ansvar for fortræffeligheden, nøjagtigheden, fuldstændigheden, lovligheden, pålideligheden eller værdien af nogen information, produkt eller service repræsenteret på Fibre2fashion.com. Oplysningerne på denne hjemmeside er til uddannelsesmæssige eller informative formål. Kun til formål. Enhver, der bruger oplysningerne på Fibre2fashion.com, gør det på egen risiko, og ved at bruge sådanne oplysninger erklærer sig indforstået med at holde Fibre2fashion.com og dets indholdsbidragydere skadesløs for ethvert ansvar, tab, skader, omkostninger og udgifter (herunder advokatsalærer og udgifter). ), hvilket resulterer i brug.
Fibre2fashion.com støtter eller anbefaler ikke nogen artikler på denne hjemmeside eller nogen produkter, tjenester eller informationer i nævnte artikler. Synspunkter og meninger fra forfattere, der bidrager til Fibre2fashion.com, er deres alene og afspejler ikke Fibre2fashion.coms synspunkter.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Indlægstid: 22-apr-2022
